ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АВТОМАТИЗАЦИЯ
для малого и среднего бизнеса.
1С УНФ,1С УТ, гугл-таблицы
1С УНФ,1С УТ, гугл-таблицы
Постановка управленческого учета с нуля как проект
от 1,5 до 6 месяцев с гарантией результата.
Автоматизация на продуктах 1С УНФ,
1С Управление торговлей или Google sheets
Учет как система с предсказуемым результатом
от 1,5 до 6 месяцев с гарантией результата.
Автоматизация на продуктах 1С УНФ,
1С Управление торговлей или Google sheets
Учет как система с предсказуемым результатом
Что вы получите?
Проект с прозрачной методологией и обратной связью
Вы получите дорожную карту проекта с этапами и сроками .
Итоги каждого этапа работ мы с вами обсудим, протестируем и, при необходимости, откорректируем.
После каждого этапа мы можем остановиться и прекратить сотрудничество, но вы будете иметь законченный блок работ и сможете пользоваться результатами совместной работы
Итоги каждого этапа работ мы с вами обсудим, протестируем и, при необходимости, откорректируем.
После каждого этапа мы можем остановиться и прекратить сотрудничество, но вы будете иметь законченный блок работ и сможете пользоваться результатами совместной работы
Система учета в связке с бухгалтерским учетом и CRM
Сначала прописываем систему учета в целом по компании, структурируем документооборот, затем систематизируем управленческий учет
Опора на стандарты учета
Система управленческого учета создается на базе стандартов международного и российского учета. Глубина аналитики (по проектам, по юнитам, по ЦФО, по видам деятельности и пр.) зависит от ваших пожеланий и потребностей
Регламенты, инструкции и чек-листы
Вы получите документы, которые позволят любому новому сотруднику быстро понять систему вашего управленческого учета, описанную в инструкциях со скринами, чек-листах и регламентах учета.
В 1С это будут настроенные отчеты и диаграммы
В 1С это будут настроенные отчеты и диаграммы
Тестовая отчетность за 1-2 месяца
Результатом работающей системы учета будет тестовая отчетность за 1-2 месяца: Отчет о движении денег (ДДС), Отчет о финансовом результате (ОПУ) Отчет о финансовом состоянии (баланс), а также аналитические отчеты (по направлениям деятельности, по взаиморасчетам с контрагентами, по движению товара по складам, по расчетам с персоналом и пр.)
Этапы постановки управленческого учета
и автоматизации отчетности в программе 1С УНФ или 1С УТ
1
Встреча (очно или онлайн) и заполнение анкеты
Мы встречаемся, обсуждаем ваш бизнес, ваш запрос, желаемые сроки и мои возможности.
Результат: анкета клиента с описанием текущего состояния и конкретных пожеланий к учету (заполняет клиент).
Это бесплатно.
Результат: анкета клиента с описанием текущего состояния и конкретных пожеланий к учету (заполняет клиент).
Это бесплатно.
2
Экспресс-аудит состояния учета
От вас : доступ в программы учета для просмотра, контакты сотрудника, который может ответить на вопросы, оргструктура и штатное расписание.
Результат: документ с кратким описанием системы учета и документооборота, ошибки и рекомендации.
Результат: документ с кратким описанием системы учета и документооборота, ошибки и рекомендации.
3
Методология учета
Разработка справочников-классификаторов и проформ отчетности, структуры учета, а также группировки контрагентов, складов, касс и пр.
Результат: проекта структуры учета в связке с бухгалтерским и CRM в Google docs
Тестовая отчетность в google docs
Результат: проекта структуры учета в связке с бухгалтерским и CRM в Google docs
Тестовая отчетность в google docs
4
Автоматизация ДДС (движения денежных средств)
Настройка в программе 1С учета движения денежных средств по всем счетам, кассам и деньгам в пути в аналитике по контрагентам и статьям движения денег. Настройка платежного календаря
Результат: автоматическое формирование ДДС и аналитических отчетов по движению денег в программе 1С на любой день.
Платежный календарь. Регламенты учета движения и планирования денег.
Результат: автоматическое формирование ДДС и аналитических отчетов по движению денег в программе 1С на любой день.
Платежный календарь. Регламенты учета движения и планирования денег.
5
Автоматизация отчета о финансовом результате (ОПУ)
Настройка учета доходов и расходов в программе 1С, включая учет расходов на оплату труда сотрудников, амортизацию и учет налогов в разрезе контрагентов и статей учета
Результат: автоматическое формирование ОПУ в заданной аналитике. Аналитические отчеты по взаиморасчетам с контрагентами и сотрудниками.
Регламенты формирования ОПУ
Результат: автоматическое формирование ОПУ в заданной аналитике. Аналитические отчеты по взаиморасчетам с контрагентами и сотрудниками.
Регламенты формирования ОПУ
6
Автоматизация баланса (финансовое состояние)
Настройка отчета о финансовом состоянии компании в разрезе статей.
Результат: автоматическое формирование баланса по каждому юридическому лицу, консолидированного баланса. Регламенты, инструкции и чек-листы закрытия месяца.
Бонус: финансовый анализ и точки роста компании.
Результат: автоматическое формирование баланса по каждому юридическому лицу, консолидированного баланса. Регламенты, инструкции и чек-листы закрытия месяца.
Бонус: финансовый анализ и точки роста компании.
ОБСУДИТЬ ВАШ ЗАПРОС НА ПОСТАНОВКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Оставляя Ваши персональные данные, Вы соглашаетесь с их обработкой.
Вы можете быть уверены, что я их никому не передам и не буду Вас беспокоить без Вашего согласия.
Вы можете быть уверены, что я их никому не передам и не буду Вас беспокоить без Вашего согласия.
ЦЕНЫ
Стоимость постановки учета может быть определена после экспресс-аудита в коммерческом предложении.
Здесь приведены примерные цены в рублях, сроки— в рабочих днях
Здесь приведены примерные цены в рублях, сроки— в рабочих днях
Стоимость обслуживания определяется индивидуально в зависимости от вида компании, специфики ее деятельности, оборотов и особенностей учета.
Стоимость работы программистов оплачивается отдельно. Для проекта привлекаются программисты со стороны Исполнителя, договор заключается напрямую с Клиентом.
Стоимость услуг фиксируется в договоре на услуги финансового консалтинга и приложениях к договору.
КОГДА ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ?
Условия успешности проекта по внедрению управленческого учета
1
Включенность собственника
Его прямая заинтересованность в управленческом учете, готовность решать проблемные вопросы и понимание того, что управленческий учет напрямую завязан на бизнес-процессы компании.
2
Финансист—методолог и эксперт
Готовность прислушиваться к профессиональному суждению финансиста, уважение к его опыту и умению решать профессиональные задачи на базе полученных знаний и опыта.
3
Команда проекта
В команду проекта входит проектный финансист, программист, главный бухгалтер и сотрудник на стороне компании, отвечающий за чистоту входящих данных и первичную документацию. Решения принимаются коллегиально, поэтапно и не меняются после начала работ.
ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ
Татьяна Пономаренко
ставлю и автоматизирую управленческий учет в компаниях малого и среднего бизнеса
Опыт работы:
в бухгалтерии и финансах—более 20 лет.
более 4-х лет специализируюсь на постановке и автоматизации управленческого учета на Google sheets и программах 1С УНФ и Управление торговлей.
наставник университета финансовых навыков Fin-Skill
спикер конференций по финансам
Образование:
высшее, бухгалтерский учет, аудит и финансовый менеджмент
CIMA, PwC, rus "Управление эффективностью бизнеса"
CAP (МСФО и управленческий учет)
Аттестат главного бухгалтера
в бухгалтерии и финансах—более 20 лет.
более 4-х лет специализируюсь на постановке и автоматизации управленческого учета на Google sheets и программах 1С УНФ и Управление торговлей.
наставник университета финансовых навыков Fin-Skill
спикер конференций по финансам
Образование:
высшее, бухгалтерский учет, аудит и финансовый менеджмент
CIMA, PwC, rus "Управление эффективностью бизнеса"
CAP (МСФО и управленческий учет)
Аттестат главного бухгалтера
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ МОИХ КЛИЕНТОВ
постановка управленческого учета и автоматизация
В результате восстановления УУ за полгода и построения системы аналитических и синтетических (ДДС, ОПУ, Баланс) учета в связке с программой Servio Pump:
1.Выявлено мошенничество на крупную сумму одного из ТОП-менеджеров.
2.Высвободилось рабочее время главного бухгалтера и бухгалтера за счет автоматизированной выгрузки товарных отчетов.
3.У собственника компании появилось четкое понимание о точках роста компании, что позволило в течение года произвести реструктуризацию бизнеса, масштабироваться, открыть еще несколько новых АЗС и нарастить прибыль.
1.Выявлено мошенничество на крупную сумму одного из ТОП-менеджеров.
2.Высвободилось рабочее время главного бухгалтера и бухгалтера за счет автоматизированной выгрузки товарных отчетов.
3.У собственника компании появилось четкое понимание о точках роста компании, что позволило в течение года произвести реструктуризацию бизнеса, масштабироваться, открыть еще несколько новых АЗС и нарастить прибыль.
Были упорядочены денежные потоки компании, внедрено финансовое планирование движения денег и платежный календарь, поставлен управленческий учет по кассовому методу, изменен порядок учета заработной платы и мотивации сотрудников.
В результате собственник
1.Стал видеть остатки денежных средств по всем счетам и кассам ежедневно в отчетах, что упростило контроль и минимизировало риск потерь.
2. Узнал точку безубыточности бизнеса.
3.Проанализировал эффективность рекламных расходов.
4.Увидел реальную маржинальность по продуктам и услугам.
В результате собственник
1.Стал видеть остатки денежных средств по всем счетам и кассам ежедневно в отчетах, что упростило контроль и минимизировало риск потерь.
2. Узнал точку безубыточности бизнеса.
3.Проанализировал эффективность рекламных расходов.
4.Увидел реальную маржинальность по продуктам и услугам.
Систематизирован управленческий учет в связке с 1С Бухгалтерией и CRM, внедрено бюджетирование и план-фактный анализ, разработана товарная матрица.
В результате в компании:
1.Выявлены причины падения маржинальности, найдены точки роста.
2.Ежемесячно формируется управленческая отчетность, показывающая достоверные цифры.
3.Внедрен контроль выполнения планов.
4.Менеджмент отслеживает показатели бизнеса и ими управляет.
В результате в компании:
1.Выявлены причины падения маржинальности, найдены точки роста.
2.Ежемесячно формируется управленческая отчетность, показывающая достоверные цифры.
3.Внедрен контроль выполнения планов.
4.Менеджмент отслеживает показатели бизнеса и ими управляет.
ЗАКАЗАТЬ ПОСТАНОВКУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Я никому не передам Ваши персональные данные и не буду Вам отправлять спам.
Я никому не передам Ваши персональные данные и не буду Вам отправлять спам.
КОНТАКТЫ
finpurpose@gmail.com
+7 926 463 22 30
