Финансовый директор
на аутсорсе
на аутсорсе
Эффективное решение
для малого и среднего бизнеса
для малого и среднего бизнеса
Постановка управленческого учета как системы (google sheets, 1C УНФ, 1С УТ)
Ежемесячная управленческая отчетность.
Бюджетирование.
План-фактный анализ ежемесячно.
Управление активами компании по показателям (маржинальность, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость).
Ежемесячная управленческая отчетность.
Бюджетирование.
План-фактный анализ ежемесячно.
Управление активами компании по показателям (маржинальность, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость).
Что вы получите?
- Четкое понимание текущего финансового состояния компанииЕжемесячная управленческая отчетность (ДДС, ОПУ, Баланс), основанная на достоверных данных учета позволит видеть текущее финансовое состояние компании и принимать управленческие решения, основанных на реальных цифрах компании, а не на интуиции.
- Оцифрованное видение будущегоКраткосрочное финансовое планирование (платежный календарь) и долгосрочное (скользящий бюджет, актуализируемый ежемесячно, включающий план продаж, план закупок, план производства, план затрат и пр.) очертит перспективы компании и позволит сконцентрировать внимание как собственника, так и сотрудников на решении текущих и перспективных задач.
- Возможность быстрого реагирования на изменения внешних и внутренних факторовУправленческая отчетность, планирование, план-фактный анализ и финансовый анализ обеспечивают возможность реактивного реагирования на изменения среды, оценки рисков и предотвращения потерь.
- Консалтинг квалифицированного финансиста с разносторонним опытомКвалифицированный финансовый директор с опытом работы в штат стоит от 200 тыс. до 500 тыс. рублей ( без учета налогов на заработную плату, оргтехники и аренды рабочего места). Не всегда это возможно для малого и среднего бизнеса.
Вы получите сертифицированного финансиста с опытом решения разносторонних задач, умением выстраивать работу, самостоятельно выплачивающим свои налоги и повышающим квалификацию, работающим на результат, по цене в 2-3 раза ниже. - Выстроенную системную работу, когда не нужно "тушить пожары"Результатом работающей системы учета будет высвобождение времени собственника для развития бизнеса. Грамотное управление активами компании —это надежный тыл и возможность от операционного управления перейти к стратегическому.
ПОЛУЧИТЬ 30-МИНУТНУЮ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
и присмотреться друг к другу
Оставляя Ваши персональные данные, Вы соглашаетесь с их обработкой.
Вы можете быть уверены, что я их никому не передам и не буду Вас беспокоить без Вашего согласия.
Вы можете быть уверены, что я их никому не передам и не буду Вас беспокоить без Вашего согласия.
может быть сформирован пакет услуг под индивидуальные потребности заказчика
СТОИМОСТЬ УСЛУГ НА ФИНАНСОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Услуги оказываются по договору с индивидуальным предпринимателем.
100% предоплата в начале месяца
Ежемесячно подписывается акт выполненных услуг
100% предоплата в начале месяца
Ежемесячно подписывается акт выполненных услуг
Стоимость обслуживания определяется индивидуально в зависимости от вида компании, специфики ее деятельности, оборотов и особенностей учета.
Стоимость работы программистов оплачивается отдельно. Для проекта привлекаются программисты со стороны Исполнителя, договор заключается напрямую с Клиентом.
Стоимость услуг фиксируется в договоре на услуги финансового консалтинга и приложениях к договору.
ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОГО КЛИЕНТА
Условия успешного сотрудничества
1
Качественный бухгалтерский учет
Управленческий учет базируется на качественном бухгалтерском учете и достоверных, вовремя вносимых данных. Справочники управленческого учета и бухгалтерского синхронизированы.
2
Внесение первичных документов на стороне клиента
Финансист вносит в управленческую программу только управленческие данные. Все первичные документы собираются и вносятся сотрудником компании (бухгалтерии или фин. отдела)
3
Выручка компании—от 10 млн. руб. ежемесячно, в штате—от 15 сотрудников
Это компания, заинтересованная в систематизации и стандартизации учета. Когда менеджмент уже понимает —куда он движется, и у него есть время не только на продажи.
4
Собственники заинтересованы в грамотном учете
Собственникам управленческий учет нужен не "для галочки", а для принятия обоснованных управленческих решений.
5
Нет внутреннего сопротивления
Бухгалтерии и других сотрудников компании, с кем необходимо взаимодействовать финансисту для формирования качественного учета и бюджетов.
6
Атмосфера доверия и уважения
Между собственниками компании и финансистом. Между финансистом и сотрудниками компании. Конструктивное сотрудничество, оперативное решение возникающих вопросов и проблем.
ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ
- Татьяна Пономаренкофинансовый советник (финансовый директор на аутсорсе) для малого и среднего бизнесаОпыт работы:
в бухгалтерии и финансах—более 20 лет.
более 4-х лет специализируюсь на постановке и автоматизации управленческого учета на Google sheets и программах 1С УНФ и Управление торговлей.
наставник университета финансовых навыков Fin-Skill
спикер конференций по финансам
Образование:
высшее, бухгалтерский учет, аудит и финансовый менеджмент
CIMA, PwC, rus "Управление эффективностью бизнеса"
CAP (МСФО)
Аттестат главного бухгалтера
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ МОИХ КЛИЕНТОВ
постановка управленческого учета и автоматизация
-
1. Упорядочен и структурирован управленческий учет, переведен в 1С УНФ, что позволило видеть дебиторскую задолженность по срокам долга, а также привязать кредиторскую задолженность по оплате труда сотрудников к проектам.
2. Высвободилось рабочее время собственника, и он мог заниматься управлением компанией на основании показателей управленческой отчетности.
3.Внедрена юнит-экономика по проектам.
4.Устранены кассовые разрывы в результате внедрения платежного календаря.
5.Выявлены зоны риска компании и точки роста. - 1.Управленческий учет в разрезе направлений деятельности и подразделений компании позволил четко увидеть себестоимость услуги, составляющие себестоимости, рентабельность направлений деятельности, точки роста и возможности для развития.
2. В результате пересмотра ценообразования и увеличения оборачиваемости товарных остатков удалось высвободить денежные средства для открытия еще 2-х мастерских.
3. Пересмотр KPI для мастеров и менеджеров по продажам позволил четко отслеживать эффективность сотрудников, что привело к замене до 40% персонала, но увеличило мотивацию оставшихся сотрудников.
3.За 2 года обороты компании выросли в 2,5 раза, рентабельность по чистой прибыли повысилась в 3,5 раза - Систематизирован управленческий учет в связке с 1С Бухгалтерией и CRM, внедрено бюджетирование и план-фактный анализ, разработана товарная матрица.
В результате в компании:
1.Выявлены причины падения маржинальности, найдены точки роста.
2.Ежемесячно формируется управленческая отчетность, показывающая достоверные цифры.
3.Внедрен контроль выполнения планов.
4.Выявлены зоны роста, внедрен анализ рентабельности маркетинга и продаж по каналам продаж и рекламным каналам.
4.Менеджмент управляет компанией через показатели.
ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ
и обсудим—можем ли мы быть полезны друг другу?
30 минут бесплатно
30 минут бесплатно
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Я никому не передам Ваши персональные данные и не буду Вам отправлять спам.
Я никому не передам Ваши персональные данные и не буду Вам отправлять спам.
КОНТАКТЫ
finpurpose@gmail.com
+7 926 463 22 30
